Forside - Daniel Staugaard

Små skridt for Broagerland, er også fremad

Efter lange og vanskelige forhandlinger, har samtlige partier i Sønderborg byråd nu landet en budgetaftale.
For Venstres vedkommende er det en aftale med en række gode tiltag, som vi godt kan se os selv i. Det gælder både elementer som vi selv har båret ind i budgettet som krav, men også elementer som gode byrådskollegaer har kæmpet ind i budgettet. Når det er sagt, så er det bestemt også en aftale som både indeholder tidsler og som mangler en helhjertet indsats på nogle områder.

Cykelsti
Først og fremmest glæder jeg mig over at der endelig bliver afsat midler til etablering at realisere cykelstien Broager-Nybøl. Det er et projekt som alt for længe har været nedprioriteret, på trods af at strækningen er farlig for cyklister. Kirsten Bachmann (Slesvigsk Parti) og jeg har ved flere lejligheder snakket om vigtigheden ved at få etableret cykelstien og jeg tilskriver Kirsten en stor del af æren for at der nu er afsat midler.
Projektet tilføres et anlægsbeløb på 18 mio. og beløbet skal sikre den nødvendige økonomi til at fortsætte med ekspropriation og anlæggelse af cykelstien. Projektet opstartes i 2024 og beløbet fordeles med 4 mio. kr. i 2024, 12,5 mio. kr. i 2025 og 1,5 mio. kr. i 2026.

Broager torv
I 2020 blev der taget første skridt i retning af at starte arbejdet med udviklingen af Broager Torv. Som en del af det tidligere byråd, fik jeg sammen med Venstres forhandlingsteam, tilkæmpet os 250.000kr som har øremærket til at udviklingen af Broager Torv. Det medførte bl.a. at der sidste år blev afholdt en offentlig workshop, som sammen med borgere, foreninger og erhvervslivet, skulle afklare rammerne for projektet, en afgrænsning af området der udvikles på og klarlægge hvilke prioriteter borgere havde for udviklingen af bymidten.
Nu afsættes der så igen 0,5 mio, som i 2024 skal bruges til udarbejdelse af for-projekter vedr. Broager torv og arbejdet skal udmøntes i en operationel køreplan forud for budgetforhandlingerne for 2025.
Så små skridt frem, men dog stadig fremad.

SUS Arena
Når man som jeg har en søn som spiller U14 fodbold i BUI, så er det også glædeligt at der er afsat midler til Broager Stadion. Den ”nye” bane på SUS Arena bliver nemlig nemt til et vådområde nar det har regnet i længere tid, da fodboldbanen simpelthen ikke er etableret korrekt. Derfor er der i budgetaftalen afsat 2,7 mio. kr. i 2024 til en omlægning af Broager stadions fodboldbane. Så skal der også lige i denne sammenhæng fortælles at U14 drengene har vundet deres pulje og rykker op i Liga 4.

Gendarmstien
Endeligt skal det nævnes at der afsættes på 0,5 mio. kr. årligt fra 2024 og fremefter til at fastholde certificering og sikre løbende vedligeholdelse af Gendarmstien. Stien går gennem noget af kommunens smukkeste landskab på Broagerland og den er en attraktion der giver borgere og turister gode oplevelser og den er med til at give opsætning til butikker og overnatningssteder på Broagerland.
Natur, Klima og Miljøudvalget har det politiske ansvar for Gendarmstien og derfor var det været vigtig for mig som næstformand i dette udvalg, at Gendarmstien blev tilgodeset i budgetaftalen.

Gråsten har potentiale, men det kræver politisk mod

Efter lange og vanskelige forhandlinger, har samtlige partier i Sønderborg byråd nu landet en budgetaftale.
For Venstres byrådsgruppe i Sønderborg, er det en aftale med en række gode tiltag, som vi godt kan se os selv i. Det gælder både elementer som vi selv har båret ind i budgettet som krav, men også elementer som gode byrådskollegaer har kæmpet ind i budgettet. Når det er sagt, så er det bestemt også en aftale som både indeholder tidsler og som mangler en helhjertet indsats på nogle områder.

Ældrevenlige boliger på Politigrunden
Der har længe været et behov i Gråsten for flere boliger til de ældste medborgere. For Venstre er borgernes individuelle valg og indflydelse på egen situation meget vigtigt. Derfor er det afgørende, at vi skaber boliger i Gråsten som kombinerer muligheden for at fastholde privatliv og samtidig modtage hjælp i eget hjem.
I budgetaftalen er det aftalt at der arbejdes for byggeri af 20 ældrevenlige boliger som en del af projektet på Politigrunden i Gråsten. Udgiften finansieres efter fordeling mellem privat og alment byggeri ved et salg af grunden.

Gråsten bymidte
Når man snakker med borgere og butiksindehavere i Gråsten, så oplever man en frygt for hvad fremtiden skal byde på for Gråsten bymidte. Antallet at tomme butiksfacader er desværre stigende, selvom antallet af turister er stigende. Gråsten midtby har et stort potentiale for at blive et sted der summer af liv om sommeren, når alle turisterne kommer på besøg i Slotsbyen. Men det kræver at vi som byråd tør tænke ud af boksen og at vi er klar til at investere et stort millionbeløb i udviklingen af torvet.
Jeg har for år tilbage foreslået at man flytter vejen som går igennem torvet, så den placeres midt igennem torvet. Dermed kan opnås udeservering på begge sider af tovet. Denne skal selvfølgelig gøres på en måde, hvor det stadig er muligt at lukke torvet helt af og bruge det til store arrangementer som fx landskamp.
Jeg havde gerne set at byrådet allerede i dette budget fik afsat midler til en forskønnelse af Gråsten bymidte, men vi må stadig nøjes med fugle på taget og håbe at vi til næste års budgetforhandlinger kan skaffe midlerne. Der er dog i budgettet afsat 0,5 mio. kr. i 2024 til udarbejdelse af konkrete for-projekter i Gråsten Bymidte. For-projekterne er afledt af den masterplan, som Gråsten Handel og Gråsten Forum har udarbejdet i samarbejde med byens interessenter. Arbejdet skal udmøntes i en operationel køreplan frem mod budgetlægningen for 2025. Det har været en meget vigtig prioritering for Venstre at få påbegyndt udviklingsarbejdet med Gråsten by, da det har været syltet alt for længe. Vi har også flere gange talt kraftigt for, at der i samme omgang arbejdes med en visionær og modig planudvikling til gavn for hele midtbyen.

Gråsten skole
Når man har besøgt Gråsten skole, så kan man godt se af dele af skolen har brug for et løft. Både for at forbedre læringsmiljøet, men også for at sikre en bedre energioptimering. En kommende renovering af Gråsten Skole forventes at have opstart i 2026, og der er afsat ca. 1/2 mio. kr. i 2024 til udarbejdelse af en renoveringsplan for Gråsten skole. I planlægningen inddrages skoleledelser, lærere, forældre og elever.
Til selve renoveringen er der afsat 24 million er i 2026 og 24 millioner i 2027. Pengene er dog afsat samlet til både Gråsten Skole og Midtbyskolen i Sønderborg. Her er det vigtig at alle lokale kræfter i Gråsten området kæmper for at Gråsten får en fair andel af pengene. Det vil jeg i hvert fald holde øje med.
Det forudsættes desuden at der kan opnås låneadgang på 20 mio. kr. til energimæssige tiltag.

Kongelig køkkenhave
Den Kongelig Køkkenhave åbnede i juli 2020 og havde i 2022 et besøgstal på 77.000. Det vidner om en stor turismemæssig interesse og et potentiale i at udnytte den store opmærksomhed til at trække endnu flere turister ind i Gråsten. Som nævnt tidligere i afsnittet omkring Gråsten Torv, så kan Den Kongelig Køkkenhave være medvirkende til at skabe liv i bymidten om sommeren. Mange af os lokalt valgte politikere er blevet kontaktet omkring udfordringerne med parkeringsforholdene og de gener som dette medfører de boliger som er tættest på Den Kongelige Køkkenhave. Derfor afsættes der 0,5 mio. kr. i 2025 og 1,3 mio. kr. i 2026 til realisering af fase 2. i den oprindelige projektplan. For at realisere projektet, skal der arbejdes med at sikre medfinansiering fra grundejer og fonde.

Delt ledelse for Rinkenæs skole
Som jeg skrev i starten af mit indlæg, så er der også en del tidsler i budgetaftalen. Ideen om fælles ledelse af Rinkenæs og Lysabild skoler er ikke en blomst som er groet i Venstres have. Men nogle gange må man som parti leve med at en aftale ikke bliver helt som man gerne havde set den. Derfor er det aftalt, at der arbejdes med modeller for fremtidig ledelse af Rinkenæs skole (Børneunivers i Rinkenæs) og Lysabild skoler. Modellerne, der forelægges Børne- og Uddannelsesudvalget til beslutning, skal sikre synlig og nærværende ledelse på enhederne, som udgangspunkt inden for de fastlagte økonomiske rammer.